2026-05

試験概要・申込ガイド

AIエージェント・ストラテジスト公式テキストを読破した感想|難易度・実用性とG検定との違いを本音で考察

有料の公式テキスト(約400ページ)を実際に読破。暗記より「現場で使える判断」に振り切った構成で、通読は10時間ほど。難易度・実用性、そしてG検定との違いを、受験予定の筆者が本音でレビューします。
シラバス解説

5DモデルStep5「Deployment & Scale」|段階展開とAI-SECIで組織に定着させる【ストラテジスト試験 Sec.32】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection32「5DモデルStep5:Deployment & Scale」を解説。パイロット→ロールアウト→スケーリングの段階的展開、AI-SECIモデルによる人とAIの知識循環、アウトカム指標によるKPIモニタリングを、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

5DモデルStep4「Development & PoC」|サンドボックス検証とGo/No-Go/Pivot【ストラテジスト試験 Sec.31】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection31「5DモデルStep4:Development & PoC」を解説。プロトタイピング・サンドボックス・Human-in-the-Loop・フィードバックループの4概念、プロトタイプ/PoC/MVPの違い、Go/No-Go/Pivot判断を、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

5DモデルStep3「Design」|コンテキスト・I/O・セキュリティの3領域で設計する【ストラテジスト試験 Sec.30】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection30「5DモデルStep3:Design」を解説。コンテキスト設計(システムプロンプト・Few-shot・Chain-of-Thought)、I/O設計(JSON・スキーマ・バリデーション)、セキュリティ設計(アクセス制御・ガードレール)の3領域を、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

5DモデルStep2「Definition」|業務を構造化し、要件・ペルソナ・合格基準を定義する【ストラテジスト試験 Sec.29】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection29「5DモデルStep2:Definition」を解説。業務フローチャート・要件定義書(機能/非機能/制約/前提)・ペルソナ定義・合格基準という4つの成果物の役割と記載内容を、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

5DモデルStep1「Discovery」|ボトルネックを見つけ、AIに向く業務を選ぶ【ストラテジスト試験 Sec.28】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection28「5DモデルStep1:Discovery」を解説。5Dモデルの全体像、ボトルネックの特定とAI適合性の診断(3基準)という2段階フィルタ、効果×実現の優先順位マトリクスを、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

AIエージェント推進者が直面する5つの問いと答え方【ストラテジスト試験 Sec.27】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection27「推進者が現場で直面する5つの問いと答え方」を解説。「間違えるのでは」「本番でも同じ品質か」「自社データを入れて大丈夫か」「ROIは」「責任は誰が」という5つの問いに、正確かつ相手に伝わる形で答える考え方を、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

チェンジマネジメントとは?抵抗の心理プロセスと「谷」の乗り越え方【ストラテジスト試験 Sec.26】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection26「チェンジマネジメント」を解説。抵抗の心理プロセス(否認→抵抗→受容)と各段階の対応、抵抗曲線の「谷」、心理的安全性とFail-Fastの正しい理解を、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

AI時代の人材評価と指標の再設計|アウトカム指標とKGI・KPI・OKR【ストラテジスト試験 Sec.25】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection25「人材評価と指標の再設計」を解説。活動量(アウトプット)と価値(アウトカム)指標の違い、KGI・KPI・OKRの体系と使い分け、KPIだけでは測れないロングテール課題、職務定義書(JD)の再設計を、試験の判断問題に対応できる形で整理します。
シラバス解説

AIエージェント推進の組織類型|中央集権・分散・ハイブリッドの選び方とCoE【ストラテジスト試験 Sec.24】

AIエージェント・ストラテジスト試験シラバスSection24「AIエージェント推進の組織類型」を解説。中央集権型・分散型・ハイブリッド型の3類型、中央集権と分散の「逆転関係」、CoE(Center of Excellence)の3つの役割と形骸化リスクを、試験の判断問題に対応できる形で整理します。